Der Turnaround von ODLO ist eine schwierige Aufgabe mit der Christophe Bézu in 2015 beauftragt wurde. Der quirlige Franzose kennt sich im Sportartikelmarkt gut aus. Unter seiner Mitwirkung wurde die Marke adidas im vergangenen Jahrzehnt erfolgreich in Asien eingeführt. Auch mit ODLO ist er nun auf internationalem Expansionskurs und das nicht nur in Asien - eine sehr herausfordernde Aufgabe, denn zunächst müssen die Voraussetzungen dafür geschaffen werden. Wie er das macht, wurde im Rahmen des Kaminabends während des Präsenzwochenendes deutlich, das dieses Mal an der Eidgenössischen Fachhochschule für Sport (EHSM) in Magglingen stattfand. Herrn Bézu stand Barbara Hösli, Personalchefin bei ODLO, zur Seite. Die Umstrukturierung von ODLO heisst nun mal auch eine Wendung in der Personalpolitik hinsichtlich der neuen strategischen Ziele. Nach der Veranstaltung hatten die Studierenden Gelegenheit, persönlich mit dem CEO und der Leiterin HR zu sprechen.

Ein Tag voller tiefer Einblicke in das Rechtsleben eines großen Sportartikelherstellers begeisterten die Studierenden des LL.M. Sportrecht bei Ihrem Besuch bei adidas in Herzogenaurach.

Dabei wurden Sie von hochrangigen Mitarbeitern bei adidas unterrichtet: Dr. Sven Pastowski (Director External Affairs and Strategy), Dr. Markus Kürten (Director Legal & Compliance - s. Bild links), Corin Dennison (Director Global Profit Protection & Investigations), Christof Wolpert (Senior Director Global Patents), Paula Wernecke (Senior Legal Counsel). Eine Campus Tour auf der "World of Sports" und der Besuch im Brand Core Store und Factory Outlet Store rundeten das Programm ab.

Herzlichen Dank möchten wir Prof. Dr. Peter W. Heermann, dem Studiengangsleiter beim LL.M. Sportrecht der Universität Bayreuth, und der Studierenden Julia Haas (Senior Specialist Global Contract Management) aussprechen, die die Veranstaltung organisiert haben.

In der Diskussionsrunde sollen aktuelle Herausforderungen und Trends in der Sportartikelindustrie diskutiert werden und wie sich Absolventen verschiedener Studiengänge bestmöglich darauf einstellen können. Ziel soll es auch sein, dass Diskutanten aus Ihren eigenen Erfahrungen mit den Studierenden teilen, z.B. wie sie den Einstieg in die Branche geschafft haben und welche Probleme ihnen dabei begegnet sind. Fragen vom Publikum sind ausdrücklich erwünscht.

Mit dabei:

Susanne Pfrengle - Black Diamond

Martin Aegerter - pyua

Felix Knödler - Arc’terxy (Amer Sports Deutschland GmbH)

Michael Jakob - PrimaLoft

David Gutekunst - Salomon Footwear (Amer Sports Deutschland GmbH)

Dr. Tim Ströbel (Moderator der Diskussionsrunde) - Universität Bern

Prof. Dr. Peter W. Heermann im Interview mit dem Donaukurier

Klicken Sie auf das obige Bild, um zum Interview zu gelangen.

Befristung von Arbeitsverhältnissen im Profifußball bleibt zulässig. 

LAG Rheinland-Pfalz erspart dem professionellen Fußball ein zweites „Bosmann“

Der professionelle Sport steht mit dem deutschen Arbeitsrecht auf Kriegsfuß. Viele arbeitsrechtliche Regelungen – vom Arbeitszeitgesetz über das Bundesurlaubsgesetz bis zum Teilzeit- und Befristungsgesetz - passen nicht auf den professionellen Sport. Das Landesarbeitsgericht Rheinland-Pfalz hat im Rechtsstreit des Torwarts Heinz Müller mit seinem Verein FSV Mainz 05 entschieden, dass die Befristung der Arbeitsverträge professioneller Fußballspieler zulässig sei. Anders als die Vorinstanz, das Arbeitsgericht Mainz, meint das Landesarbeitsgericht, die Befristung sei durch den sachlichen Grund der „Eigenart der Arbeitsleistung“ nach § 14 Abs. 1 Satz 2 Nr. 4 des Teilzeit- und Befristungsgesetzes (TzBfG) gerechtfertigt.

Bei der Lektüre der Entscheidung beschleicht den Leser freilich Unbehagen. Ist es wirklich die Eigenart der Arbeitsleistung, die eine Befristung der Arbeitsverträge professioneller Fußballspieler rechtfertigt? Oder handelt es sich nicht eher um eine bloße Branchenüblichkeit? Es werden im professionellen Fußball ja nicht nur die Arbeitsverträge der Spieler, sondern auch die Verträge der Trainer und anderer Beteiligter befristet. Und wenn das so sein sollte: Kann es wirklich den Üblichkeiten einer Branche überlassen bleiben, ob und in welchem Umfang arbeitsrechtliche Gesetze Anwendung finden oder nicht?

Das gesetzliche Regelungsprogramm ist ein anderes: Um branchenspezifische Besonderheiten zu berücksichtigen, enthalten viele Gesetze als geeignetes Instrument sogenannte Tariföffnungsklauseln: Die Tarifvertragsparteien als in ihrer Branche kompetente Verhandlungspartner können gesetzliche Regelung durch einen Tarifvertrag an ihre spezifischen Bedürfnisse anpassen. Die Tarifpartner entscheiden über das anwendbare Recht. Manche Branchen, die mit dem professionellen Fußball durchaus Ähnlichkeit haben – zum Beispiel die Bühne oder die Musik - machen von dieser Möglichkeit traditionell Gebrauch. Was aber soll gelten, wenn eine Branche wie der Sport die Instrumente des kollektiven Arbeitsrechts nicht nutzt? Ist es wirklich Sinn des § 14 Abs. 1 Satz 2 Nr. 4 TzBfG mit dem professionellen Sport eine gesamte Branche aus dem Anwendungsbereich herauszunehmen, weil es eben immer schon so war? Und ist das, was für den Torwart Heinz Müller gilt, auch für den professionellen Spieler der unteren Ligen richtig? Es gibt noch mehr Fragen, auf die die holzschnittartige, „digitale“ Regelung des § 14 TzBfG keine differenzierte Antwort hat.

Die Vereine beschwören ein Untergangsszenario: Könnten Sie arbeitsrechtliche Verträge nicht mehr befristen, würden die Kader der professionellen Mannschaften im Laufe der Zeit ins Uferlose ansteigen. Die Argumentation erinnert an das Lamento der Vereine vor der „Bosmann“-Entscheidung des Europäischen Gerichtshofs: Die Abschaffung des damals geltenden Transfersystems sei der Untergang des professionellen Fußballs. Was von diesen Untergangsszenarien zu halten ist, sieht man heute: Der Branche geht es besser denn je.

Auch im Kampf um die Anwendung des Arbeitsrechts im professionellen Fußballsport ist die Entscheidung des Landesarbeitsgerichts nur eine Schlacht. Der Spieler hat das Bundesarbeitsgericht angerufen. Möglicherweise wird von dort aus auch eine europarechtliche Kontrolle durch Vorlage an den Europäischen Gerichtshof erfolgen. Und vielleicht geht es am Ende gar nicht um das „Ob“ einer Befristung von Arbeitsverträgen im professionellen Sport, sondern um den richtigen Weg und das richtige Maß.

Alexander Koch, Deputy Head of Corporate Communications bei der FIFA in Zürich, hatte Mitglieder des Berufsverbands der Sportökonomen/-manager (VSD e.V.) zu dieser Exkursion eingeladen. Interessante Themen des Gespräches mit ihm waren:

• 92 Regeländerungen im Fußball ab Juni 2016
• Spielmanipulation als größte Bedrohung für den Fußball weltweit
• Neuorganisation der FIFA - "Entmachtung" des Präsidenten
• Insgesamt 211 Mitglieder
• Aufstockung der Frauenquote
• Finanzen für die Fußball-Weltmeisterschaften
• Weltmeisterschaften der Junioren, Frauen u.a.
• Entwicklung des Fußballs weltweit
• Aktuelle Themen

von Martina Flockerzi, Studierende des MBA Sportmanagement, 11. Jahrgang